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          • 你的位置|||: > 人力资源 > 人才战略

              当企业发展到一定阶段之后|,要想在竞争激烈的市场中求得持续发展|||,企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力|、富有职业道德的人才团队||,而人才无疑是整个公司发展的基础|。

              择良才培养|||,通过优秀团队的分工协作|||、富有成效的市场战略执行|,企业才能良性发展。

              用人标准

                  1、德才兼备||,必定重用|;

                  2、有德无才|,培养使用;

                  3、有才无德|,限制使用;

                  4、无才无德,坚决不用||;

              育人准则

                   我们不提供终身就业|,但我们提供终身就业的能力|。 

              职业规划

              对于新入职的员工|,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程|、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程|,对新员工进行基础知识||、产品知识|、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

              具备基础的岗位技能与职业方向后|,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势|,初步规划出个人的职业发展规划||。对于研发人员|,公司提供了技术专家|||、技术高管双通道发展道路||||。技术专家主攻技术开发与创新|,解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划,带领团队完成开发任务;同理|||,针对客服人员、市场人员|,公司也提供了业务方向|、管理方向两类人才培养方向。

              即将业务工作分解成核心素质|||、专业岗位素质|、领导力素质三点||,对合适的人施以不同的培养方式|||。如通过导师制||,让同类型的人才对口培养|,快速提高||。同时公司会培训其带领团队||,领导项目运作|,与客户|、市场同事沟通等|||,积累其对项目、产品的把控能力|,不断提升其领导力|。

              以上职业发展规划并非一成不变的||,通过选才||、培养、任命||、使用||、教育提高的闭环过程||,公司与个人不断调整职业发展方向,让公司与个人选择最优的发展道路|。